中國(guó)的企業(yè)一直都有一種濃厚的民族情結(jié)，動(dòng)不動(dòng)就打著支持民族工業(yè)之類的大口號(hào)，其中有多少真實(shí)的愛(ài)國(guó)情結(jié)不敢恭維，但以此作為商品促銷嚎頭的目的卻是昭然若揭，再爛的貨也敢借此名頭抬高價(jià)錢來(lái)欺騙蕓蕓善良中國(guó)百姓。除了用褻瀆一詞來(lái)形容外，找不到其它合適的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)對(duì)這些企業(yè)的不屑。
    民族產(chǎn)業(yè)需不需要保護(hù)？答案是確定的，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)就難以得到迅猛發(fā)展。但問(wèn)題是在這些產(chǎn)業(yè)尚處于弱小之時(shí)，要如何保護(hù)它們得以茁壯成長(zhǎng)？在特殊戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，人民反敵情緒高漲，對(duì)內(nèi)萬(wàn)眾一心，此時(shí)號(hào)召民眾抵抗洋貨支持國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不僅可以理解，也可以取得成效。但在現(xiàn)在這種開放競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)不是把重點(diǎn)放在如何超越對(duì)手、如何充分把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向上，而是一味要靠打民族牌來(lái)保護(hù)自己，說(shuō)明此企業(yè)從根本上屬于“垮掉的一代”。
    市場(chǎng)那只“看不見的手”一直都在有效地調(diào)配社會(huì)資源，作為購(gòu)買者，所有人都會(huì)選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品，市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰的規(guī)則對(duì)所有企業(yè)都是公平的：誰(shuí)的產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受誰(shuí)就得出局。但是我們有的企業(yè)卻好像不懂得這一點(diǎn)，他們生產(chǎn)產(chǎn)品的重點(diǎn)不是放在如何改進(jìn)自己的生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本、為顧客謀求更多的讓渡價(jià)值從而更能為市場(chǎng)接受，而是打著“中國(guó)人要買中國(guó)貨”的愚蠢口號(hào)，以為這種做法可以吸引到消費(fèi)者。而事實(shí)呢？不用猜都可以想到結(jié)果如何。
    曾經(jīng)被認(rèn)為可以挑戰(zhàn)“兩樂(lè)”的汾湟可樂(lè)，出場(chǎng)之始就是打著“中國(guó)人自己的可樂(lè)”的旗幟，試圖在“兩樂(lè)”一統(tǒng)江山的局面下，以喚起國(guó)人的民族意識(shí)，來(lái)幫自己殺出一條血路。在前期大量的宣傳推廣的助攻下，汾湟可樂(lè)一度也曾輝煌過(guò)，市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升。可惜好景不長(zhǎng)，由于后期渠道拓展不暢、生產(chǎn)成本居高不下、市場(chǎng)飽和等種種情況下，汾湟可樂(lè)慢慢又從市場(chǎng)中消沉下去了。民族口號(hào)并成不了汾湟可樂(lè)的救世主。
    可見，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的相拼，拼的不是誰(shuí)更“民族化”，而是拼管理、拼技術(shù)、拼品牌、拼銷售渠道。那些只會(huì)打著民族牌的企業(yè)其實(shí)根本是出于一種狹窄的民族意識(shí)，源于一種自卑的民族心理。放眼望去，中國(guó)的幾乎每一個(gè)行業(yè)中，從飲料、空調(diào)、電視、手機(jī)到服裝，那一種行業(yè)沒(méi)有最少一樣產(chǎn)品以民族化作為宣傳的口號(hào)？是我們的企業(yè)都真的弱小到需要靠自己的國(guó)人來(lái)憐憫救助嗎？還是完全是出于一種對(duì)外國(guó)商品優(yōu)良性價(jià)比的妒忌？
    我們是否該反思一番了？
    從道德的角度來(lái)看，打民族牌自有其道理。但在現(xiàn)在全球資源優(yōu)化配置、跨國(guó)企業(yè)都實(shí)施本土化戰(zhàn)略的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的歸屬問(wèn)題是難以判定的。一家在中國(guó)落戶的跨國(guó)企業(yè)，可能其注冊(cè)地可能是在美國(guó)，公司CEO來(lái)自日本，產(chǎn)品原料來(lái)自馬來(lái)西亞，而生產(chǎn)的員工卻是中國(guó)人。這樣的企業(yè)誰(shuí)能說(shuō)得清它是屬于哪一個(gè)國(guó)家的？從另一方面講，許多在中國(guó)的外資企業(yè)，他們?yōu)橹袊?guó)每年創(chuàng)造的利稅、解決的就業(yè)問(wèn)題、對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)比許多中國(guó)純粹的本土企業(yè)大得多。如果說(shuō)打民族牌的原意是誰(shuí)為更能中國(guó)謀利益的話，那么這些外資公司比我們本土公司更有權(quán)利打著中國(guó)的民族牌作為宣傳自己的口號(hào)。
    應(yīng)該說(shuō)，打民族牌來(lái)賣產(chǎn)品不只是中國(guó)特有的現(xiàn)象，日本、韓國(guó)也曾一直有類似的舉動(dòng)，但他們的做法卻與我們相差甚遠(yuǎn)。在日本、歐美汽車大舉入侵韓國(guó)之時(shí)，韓國(guó)政府就呼吁過(guò)國(guó)民積極購(gòu)買本國(guó)汽車車，支持本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)政府除了在輿論上引導(dǎo)國(guó)民要保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)外，更重要的是采取一系列的扶持企業(yè)的措施，從稅收到銀行貸款，到市場(chǎng)準(zhǔn)入，全部為這些企業(yè)大開綠燈，在這種情況下，韓國(guó)的汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，在質(zhì)量到價(jià)格上都足以與外國(guó)產(chǎn)品一爭(zhēng)高低，國(guó)民買本國(guó)汽車產(chǎn)品也自然心甘情愿。這張民族牌打得非常成功。日本打民族牌取得成功也是同樣的道理。
    故此，民族牌不是完全不能打，而是如何打的問(wèn)題。在這方面，日本與韓國(guó)給了我們一個(gè)很好的借鑒。
    企業(yè)的發(fā)展離不開政府相關(guān)政策的扶持，中國(guó)的政府對(duì)中國(guó)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)呵護(hù)之細(xì)致可以說(shuō)是舉世無(wú)雙。在國(guó)有企業(yè)無(wú)力償還銀行貸款之時(shí)，政府可以通過(guò)行政命令豁免企業(yè)的債務(wù)，銀行屬于政府，企業(yè)也是屬于政府，豁免企業(yè)的債務(wù)只不過(guò)是從同一個(gè)身體上割一塊肉補(bǔ)到另一個(gè)疤，從表面看，只不過(guò)是社會(huì)財(cái)富的一種轉(zhuǎn)移。但實(shí)際上，這種做法養(yǎng)成了企業(yè)的不思進(jìn)取的惰性，企業(yè)就像人一樣，過(guò)份溺愛(ài)只會(huì)導(dǎo)致其失去基本的生存能力。所以喚醒企業(yè)的獨(dú)立與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓企業(yè)到市場(chǎng)環(huán)境中接受殘酷生存挑戰(zhàn)才有利于他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)民族情結(jié)太濃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，我們真正需要的是一種秩序、理性、法制、開放的市場(chǎng)環(huán)境，在這種環(huán)境中，所有企業(yè)都可以憑著自己的實(shí)力進(jìn)行比拼，優(yōu)勝劣汰，適者生存。只有這樣，我們的企業(yè)才能真正得到發(fā)展。