企業不同生命周期的財務戰略
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| (發布日期：2007-3-22 9:05:29) 來源： |
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美國管理專家伊查克·愛迪斯的研究結果表明，企業的發展歷程與人的成長存在很大程度的相似性，于是他將企業的生命周期比照人的成長歷程劃分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、后貴族期、官僚期、死亡期，不同的時期具有不同的鮮明特征，企業可以很容易地判斷自己處于哪個階段，從而采取相應的企業戰略。
據有關專家研究結果顯示，我們從實行市場經濟以來，目前大多數企業處于學步期、青春期、盛年期。基于這樣的現狀判斷，我們本期專題根據三個企業周期階段的特征，選取相應的案例來考察不同的企業發展階段財務戰略有什么樣的不同，希望能夠得出具有規律性的東西為CFO提供一些參考。
1．學步期
該階段的企業類似于剛學會走路的孩子，看到隨處可見的都是商業機會，因為這是的企業已經度過艱難的投入期，銷售大幅提高，現金流也不錯，企業不僅僅生存下來，而且還呈現出興旺發達的景象，企業創始人也開始顯得躊躇滿志起來。但是，由于基本的成本會計制度跟不上增長的步伐，許多人發現他們不清楚所售產品的實際成本，甚至出現銷售價格彌補不了成本的現象。處于這個階段的企業，正確的策略應該是控制銷售增長幅度，夯實管理基礎，完善預算、組織結構、分工、職責、激勵機制等行政管理制度，將領導行為制度化，為順利過渡到下一個階段（青春期）做好充分的準備。
2．青春期
青春期的企業像個十來歲的小青年，努力實現獨立，但目標和行為缺乏穩定性、連續性。這個時期由于企業規模不斷擴大，管理幅度已經超出了創業者個人的能力范圍，所以這個階段面臨的最大問題就是如何在不失去控制的前提下授權，從企業家職能向職業化管理轉變。職業經理人（CEO、CFO或者常務副總）開始進入企業，與創業者形成互補。這時需要創建新的激勵機制，形成清晰的責任、職權結構和信息制度，對個人業績做出準確評估。
3．盛年期
盛年期是企業生命周期中最為理想的狀態，這個階段是企業的自控力和靈活性達到平衡的階段，就像一個達到了“自我實現”的人，能夠說到做到。形成了制度化的企業治理過程，大家都清楚和理解決策是由誰制定以及如何制定的，大家也知道哪份文件該送給誰，在什么時候送以及怎么送。而且能夠相當準確地預知自己的問題多長時間可以得到答復。擁有一個合適的權力結構以平衡創造性與控制力、創新性和商業性、市場和技術之間的矛盾，同時企業的預算是富有闖勁的，但實際執行情況與預算之間的出入是在一個可以預知和忍受的范圍之內。
大體說來，嬰兒期的企業關注的是產品，學步期企業操心的是銷售，青春期企業注意力主要放在制度和行政管理方面，盛年期企業則主要是考慮建立一個完善的公司治理結構，盡可能延長盛年期的時間。 |
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