隨著改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)越來越受到人們的重視。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其發(fā)展壯大備受人們的關(guān)注。許多人對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理模式等都作了深層次的分析，但仍有不少企業(yè)每況愈下、舉步維艱，有的雖風(fēng)光無限，但好景不長，而有的企業(yè)則能長盛不衰，永葆青春。究其原因，眾說紛紜。但其堅(jiān)持以人為本，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，并在企業(yè)文化、個(gè)人目標(biāo)、收入分配等方面加以改進(jìn)并完善，卻是不爭的事實(shí)。 
企業(yè)文化建設(shè)——企業(yè)發(fā)展的活的靈魂 
　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中著力構(gòu)造而成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。 
企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，但人們對它對企業(yè)發(fā)展的決定性作用一直沒有充分的認(rèn)識。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力能否流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。 
　　有的企業(yè)人心渙散，效益不佳，其主要原因就是缺少優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。因此當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的事是建立和重塑企業(yè)文化，做企業(yè)文化的傳教士，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保證和推動(dòng)作用。外國企業(yè)界的優(yōu)秀老總總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。比爾.蓋茨無論多忙，每月都要為員工講幾次課，這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，在工作中思想統(tǒng)一地按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)合力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力 
　　管理哲學(xué)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)至少包含企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)兩個(gè)方面。個(gè)人目標(biāo)主要包括員工素質(zhì)和能力的提高，員工自我發(fā)展和完善（職務(wù)、職稱、榮譽(yù)、地位），個(gè)人成就展示，人際關(guān)系建設(shè)，身體健康，工資福利的不斷提高等。 
　　現(xiàn)階段，因企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)工作需要而很少顧及員工的興趣、愛好、特長、性格等，習(xí)慣于讓人“邊學(xué)邊干”，而非直接用其所長，崗位安排也沒有盡量征詢員工本人的意愿，難于使員工的性格優(yōu)勢和特長在崗位中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 
　　心理學(xué)認(rèn)為，每個(gè)人都有希望自己在企業(yè)中有突出表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)目標(biāo)就是通過許許多多的個(gè)人目標(biāo)的綜合而得到完美的統(tǒng)一。企業(yè)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同心力和凝聚力。根據(jù)國外科學(xué)研究，一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值受到承認(rèn)和尊重，人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，可以發(fā)揮80-90%以上，反之只能發(fā)揮20-30%。 
　　因此企業(yè)在追求企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)尊重員工個(gè)性，發(fā)揮和發(fā)展其特長，創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，讓人人都有用武之地，只有企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)大部分得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)才會(huì)得到最大的實(shí)現(xiàn)。 
收入分配合理——企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量 
　　“大鍋飯”、平均主義被認(rèn)為是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下收入分配的主要特征，因其未能體現(xiàn)人們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)及價(jià)值，而被認(rèn)為阻礙了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。 
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，分配體制作了很大的改變。不同崗位的收入也拉開了檔次，以此來激勵(lì)員工的工作熱情，但因責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)和長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“不患寡而患不均”的思想影響，不但沒有起到激勵(lì)作用，反而挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 
　　據(jù)報(bào)道，國內(nèi)某企業(yè)職工曾抱怨自己工作多、責(zé)任大而收入?yún)s比主任少，而月薪1000美元的美國普通員工對公司首席執(zhí)行官290萬年薪卻認(rèn)為很正常。 
　　為了改變這種情況，我們必須按照小平同志所說的，改革就是要改變過去的職、責(zé)、權(quán)、利的分離為四者的有機(jī)結(jié)合。有什么樣的職務(wù)，就有什么樣的權(quán)力，就承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就享受什么樣的待遇，只有這樣，員工才會(huì)積極工作，樂于奉獻(xiàn)。 
　　誠然，企業(yè)發(fā)展要注重的方面很多，諸如管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等等，但只要正確處理好上述三個(gè)方面的問題，全體員工思想上高度統(tǒng)一，企業(yè)就一定會(huì)蒸蒸日上，創(chuàng)造輝煌。

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