軍人企業(yè)家的成功還得益于他們強(qiáng)烈的民族主義與理想主義色彩。多年以來，柳傳志的很多戰(zhàn)略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機(jī)板進(jìn)軍全球市場”、“開創(chuàng)國產(chǎn)微機(jī)”等，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。而兩大主義背后其實(shí)是一種社會(huì)責(zé)任感。

　　任正非同樣如此。他常講，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標(biāo)：緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。”

　　要知道，只有把目標(biāo)聚焦于奉獻(xiàn)社會(huì)而非簡單的個(gè)人獲利的企業(yè)家們才能鑄造一家“百年老店”，因?yàn)橹挥兴麄儾拍苁冀K保持著對真正的人才和合作伙伴的吸引力。這不由得讓人聯(lián)想到李嘉誠的經(jīng)商哲學(xué)：一筆生意可掙10元，最多可掙11元，他寧愿選擇掙9元，少掙1元而由合作伙伴享有。所以，誰都喜歡與不斤斤計(jì)較、并能為自己帶來更高利潤的企業(yè)合作，遑論這樣的企業(yè)又是志存高遠(yuǎn)。而也正是聯(lián)想、華為們的民族主義與理想主義，使之區(qū)別于當(dāng)年的諸多以逐利為唯一目的的同行并成為最終的幸存者。社會(huì)責(zé)任感，乃是軍人和企業(yè)家共同特質(zhì)的第三點(diǎn)。

　　嚴(yán)格來說，只有這三點(diǎn)還不夠。還需要加上企業(yè)家的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵特質(zhì)，軍人才能真正成為成功的企業(yè)家。

　　我們不妨歸納一下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)強(qiáng)意志是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，懂人性、善激勵(lì)是企業(yè)短期成功的保證，富于果敢和魄力的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)高速成長的關(guān)鍵，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)基業(yè)長青的前提。上面這幾點(diǎn)里面至少有三點(diǎn)是軍人的特質(zhì)，所以我們也就不難理解軍人出身的企業(yè)家能夠在中國經(jīng)濟(jì)中獲得成功。

　　需要注意的是，除了個(gè)人特質(zhì)之外，軍人企業(yè)家在國內(nèi)更易成功也有外部環(huán)境因素。因?yàn)樽愿母镩_放以來，相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的中國社會(huì)都并非一片適合企業(yè)生長的市場化土壤，而被泛政治化了。與對國家政治形勢把握的準(zhǔn)確性及處理與各行政機(jī)構(gòu)關(guān)系的藝術(shù)相比，企業(yè)的經(jīng)營管理水平實(shí)質(zhì)上居于一個(gè)相對不重要的位置，而且企業(yè)規(guī)模越大，此類問題越明顯。由此我們也更容易理解在改革歷程中，軍人出身、而非專業(yè)管理人員出身的企業(yè)家能夠更占優(yōu)勢，特別是在企業(yè)從小到大、再到超大的發(fā)展歷程中。這一情況與市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國相左。當(dāng)今美國最頂尖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中鮮見軍人的身影，他們更多的來自商學(xué)院和咨詢公司，或有管理學(xué)的學(xué)位、接受過較系統(tǒng)的管理學(xué)教育。其實(shí)，這可以理解為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的不斷完善，企業(yè)成功與基業(yè)常青對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求逐漸地接近管理者、而非軍人的特質(zhì)。