一直以來，公司新領導有“上任之初100天”可以用來熱身并熟悉工作。如今，在投資者以及董事會希望盡快看到業(yè)績的重壓下，許多高層管理人員感到，給予他們證明能力的時間越來越短。于是，一種為新加入管理人員提供入職培訓的服務開始紅火。

塔瑪拉·米尼克·斯科卡勒在就任伊麗莎白·雅頓公司歐洲高級副總裁三個星期后，雇用PrimeGenesis咨詢公司首席執(zhí)行官喬治·布拉特幫她找到伊麗莎白·雅頓公司的文化特點，提醒她與新同事間可能存在的沖突，并在三個月內幫她及其團隊制訂了一項戰(zhàn)略計劃。最近，米尼克·斯科卡勒又被聘為吉百利有限公司全球商務總裁，她再次雇用布拉特，幫助自己做上任前幾周的準備。上任之前，米尼克·斯科卡勒已經召開了與直接下屬的面對面會議，并起草出一份上任后100天的工作議程。

如今，高管入職前培訓，成為許多獵頭公司、領導力培訓及管理咨詢機構紛紛涉足的行業(yè)。他們通過幫助新任管理人員洞察新公司細微的文化差別、加速戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行等，讓新任管理人員有一個良好的開端。埃貢·策恩德國際公司和海德里克-斯特拉格爾斯公司都稱，許多客戶對其提供的新任高管入職培訓服務興趣日濃。PrimeGenesis創(chuàng)辦人布拉特說，新任高管接受公司后，花兩年時間熟悉業(yè)務，然后制訂長期策略的時代已經一去不復返。現(xiàn)在，新領導上任首日，就算沒有一項初步的商業(yè)計劃，也應著手建立自己的新班底并制訂溝通策略。新領導在上任前，要做足準備功夫，以免空槍上陣。

對一些大型獵頭公司來說，幫助新任高管的入職培訓業(yè)務，只是提供更廣泛的領導力評估、發(fā)展以及培訓服務趨勢的一部分。去年8月以來，光輝國際有限公司已經收購了一家領導力發(fā)展公司和一家培訓公司。海德里克-斯特拉格爾斯公司在2004年曾考慮收PrimeGenesis，后來覺得新任高管入職培訓是其獵頭業(yè)務順理成章的擴展，因此改變初衷，自行發(fā)展有關業(yè)務。這種一條龍式的服務有助于減輕客戶對獵頭公司物色的人選能否勝任的擔憂。海德里克-斯特拉格爾斯公司的合伙人里奇·羅森指出，這就像為工作購買的保險單。

然而，也有業(yè)內人士對獵頭公司提供上述服務表示擔心。沃特金斯指出，客戶可能會擔心獵頭公司幫助找到合適人選后，仍然徘徊在公司周圍，實際上，他們并不想讓獵頭公司深入自己的人才庫。

另外，到目前為止，一些大型獵頭公司還沒有將入職培訓作為一種正式服務。斯賓塞-斯圖亞特咨詢公司一位主管詹姆斯·西特林表示，公司認為，協(xié)助高管就任是整個招聘過程的一部分。