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近期，公司召開了產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，公司各級領導干部，傳感器、數(shù)控、智能檢測技術部的技術人員代表共計30多人參會，謝勇總經(jīng)理主持會議。這是公司整合后首次以研討會形式進行戰(zhàn)略規(guī)劃討論，也是公司“轉(zhuǎn)型升級”時期召開的一次重要會議，目的是分析公司產(chǎn)品線在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部形勢，明確產(chǎn)品未來發(fā)展方向，找準目標定位，打開公司發(fā)展全新局面。
為確保會議取得實效，謝總經(jīng)理在會前動員講話中不僅重申了戰(zhàn)略規(guī)劃對公司后續(xù)發(fā)展的重要意義，還就會議安排進行了詳細說明和要求。出席會議的石航飛副總經(jīng)理、李東副總經(jīng)理隨后圍繞本次戰(zhàn)略規(guī)劃研討的要求，就各自分管業(yè)務領域工作做了簡明扼要的情況介紹。
剖析現(xiàn)狀 破解難題
數(shù)控、智能檢測、軍用電子等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成功注入公司后，全體員工期望形成四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力和規(guī)模發(fā)展效應，促進公司更好發(fā)展的渴望越來越強烈。為此，年初公司就詳細部署安排了“以技術部為主體，市場部配合參與”的戰(zhàn)略調(diào)研工作。經(jīng)過近半年的調(diào)研走訪，各技術部均提交了詳細戰(zhàn)略規(guī)劃材料，為本次專題研討會做了充分準備。
根據(jù)會議議程安排，本次研討會主要分為傳感器、數(shù)控、智能檢測產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運營保障戰(zhàn)略規(guī)劃兩大部分。各歸口匯報部門站在“認真剖析現(xiàn)狀，共同盤點家底；直面問題，破解難題”的出發(fā)點上，在戰(zhàn)略規(guī)劃陳述中，運用SWOT分析，重點圍繞產(chǎn)品所處行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，擬開展的工作及中長期投入規(guī)劃等內(nèi)容展開了較全面的分析。與會人員也就內(nèi)外部環(huán)境變化給公司發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)的問題形成了高度共識。如何解決公司經(jīng)濟規(guī)模與配套資源的不甚匹配，如何縮小生產(chǎn)運營保障能力與需求的差距，如何提升公司產(chǎn)品持續(xù)競爭力，如何保持各產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如何創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，如何創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機制等等，自然成了研討會的核心話題。
集思廣益 謀劃藍圖
戰(zhàn)略規(guī)劃研討環(huán)節(jié)，與會人員更多的是結(jié)合切身感受談問題，立足長遠提建議，針對公司存在的溝通效率低、物料管理科學化水平不高，工藝設計能力薄弱，產(chǎn)品成本高企等問題獻言獻策。大家積極踴躍的發(fā)言充分體現(xiàn)了維博員工對公司發(fā)展的責任感和使命感。
會上，大家都堅信公司現(xiàn)階段面臨的問題是暫時的，是任何企業(yè)發(fā)展過程中都可能要面臨的陣痛，也是公司“轉(zhuǎn)型升級”階段的必然，依舊對公司發(fā)展依然保持高度的信心，只要充分的認清格局，把握機遇，統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信念，凝聚發(fā)展力量，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動公司各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就能實現(xiàn)公司長期健康發(fā)展。
盡管研討會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的新思路和構(gòu)想要一一付諸于實施依然任重道遠，但相信只要有明確的發(fā)展方向，有明確責任，有強力推進，我們離目標近了不止一步。
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